時間効率を上げるために、大学生が【イシューから始めよ】読んでみた③
なぜなら、仮説を生み出せなければ次の一手を見出しようがなく、検証のしようもなくなるからだ。 しかし悲観する必要はなく、世の中にはイシュー分解の型、いわゆるというものが存在している。 「答えられるレベルで、答えるに足りる」ことに耳を傾けることが大事というのは、「それが世界を広げることにつなげるから」と感じたそうです。
なぜなら、仮説を生み出せなければ次の一手を見出しようがなく、検証のしようもなくなるからだ。 しかし悲観する必要はなく、世の中にはイシュー分解の型、いわゆるというものが存在している。 「答えられるレベルで、答えるに足りる」ことに耳を傾けることが大事というのは、「それが世界を広げることにつなげるから」と感じたそうです。
2つ以上の集団の間で決着のついていない問題• 客観的に意味のある課題であるという「本質的」と、必要な言葉と情報だけで構築する「シンプル」で構築することが大切だそうですね。
当たり前に聞こえるかもしれないが、多くの場合、これをやれと言われてもうまくできない。
ビジネスであれば ・WHERE: どの市場を狙うのか ・WHAT: 具体的にどのような勝ちパターンを気づくべきか ・HOW: 具体的にはどのような取り組みをするべきか スポーツであれば ・WHERE: どのポジションを狙うべきか ・WHAT: 何をすることで、優位性を気づくか ・HOW: 優位性獲得のためには、何をすべきか といった具合に、多くの事例において先駆者が築いた方が存在する。
他人には解けても自分にはまだ解けない問題もあるという認識を持っておくこと。
それでいて相手も僕から教わったら喜んでくれるし、 ウィンウィンの関係でお互いに勉強になるからいいです。
僕がどのように速読に取り組み、 どうやってゼロからスキルを磨くことができたのか、 ほぼほぼ訓練なしで、あっという間に速読を習得できた秘密などを 限定メルマガorLINEを通して、余すことなく話しています。 と、まぁここまでいろいろ話してきましたが 自分で何をやるべきかちゃんと考えてないと 時間を無駄にして地獄を見ます。
解の質は、問題の答えをどれぐらいの満足度で提供できるか、納得させることができるかと解釈しました。
これがまず大前提で重要です。
イシューが見え、ストーリーラインができ、それに合わせて絵コンテができれば、あとはその絵コンテを本物の分析にしていく。
変化を生まないとわかっている活動に時間を使うのは無駄以外のなんでもありません。 」 知的生産の本質に限らずですが、どのようなことも読んだだけでできるようにはなりません。 売上低迷の原因は商品力か？• ３年９カ月で学位取得（Ｐｈ．Ｄ．）。
5」 目的意識があるだけで、人生変わるっちゅーことだと理解しました。
しかし「白黒つけるべき重要な問題」を見抜くことができれば、あなたは様々な問題に優先順位をつけられるようになり「何を考えるべきか？」に迷わなくて済むようになる。
よって、「やっていくうちに見えてくるさ」と成り行きまかせが横行するが、（多くの人が経験しているとおり）これこそがムダが多く非生産的なアプローチだ。
Amazonレビューでも、• 根本原因に対して対策を打つのだから、大きな成果が見込めるだろう。
「イシューからはじめよ」に書かれていたような本質を一人で意識していくのが不安な方でも、 チームメンバーと共に学べる環境さえあれば、継続して学びやすいのではないでしょうか。 視座を上げる方法は イシュードリブン思考の鍛え方-4：問題が置いている前提を疑う もしあなたがビルオーナーで、テナントから「エレベーターの待ち時間が長い」というクレームに悩まされていたとしよう。 メッセージと分析表現を揃えるとは、メッセージを明確に検証できる、分かりやすい分析表現に磨き込むことです。
17関連記事 イシューの本｜おすすめ書籍2冊 締めくくりに、あなたにおすすめできる「イシューの本」を紹介しよう。 問題をコンテクストに照らして考える• せっかく良いイシューや仮説を立てても、答えを出せないと意味がありませんね。
前回は、どうイシューを特定するのか、についての内容でした。
イシューからはじめよ－知的生産の「シンプルな本質」－より抜粋 分解するのに効果的な手法も多く紹介されていて、例えば「MECE」、「WEHRE・WHAT・HOW」などがあります。
もちろん考え抜くことは大事です。
しかしもしあなたが市場を「ふりかけ市場」から一つ上の視座で捉え「ご飯の上に乗せるもの市場」と捉えた場合、どうなるだろうか？ 競合は「ふりかけブランド」だけでなく「納豆」や「卵（かけご飯）」なども視野に入ってくる。 イシューを分解するメリット ここまで、イシューの分解の仕方を説明したが、このメリットは２つある ・課題の全体像が見える ・サブイシューのうち、優先順位が分かる 1つ目については、先ほどから述べているように、大きすぎるイシューでは課題の精度が低いので、分解によって、粒度の高い仮説の基リサーチが出来る。 そこでイシューを分解する。
無意識に考慮していたのだろうけど。
イシューとは何か 「イシュー」とはこの本では、以下のように説明されています。
それらを総合した意味合いの整理 一連のプレゼンテーション、あるいは論文に必要な要素を整理して、流れをもった箇条書きの文章として統合していく。
言葉で思考停止してはいけない。
誤解を恐れずに言えば、あらゆるビジネスは「仮説」こそが成否を握る。
どの様にセグメンテーションを行うことで、効果的な切り分けがなされるのか、自分で考えることは、非常に困難であろう。 この際、ストーリーラインを作っておくと分析方法や最終プレゼンの見通し材料となり、良いアウトプットへ繋がる。
解くべき課題を見つけたり、仮説を立てるときは 紙に書き殴ったりして言語化することでスムーズに問題解決が進むと思います。
平均７年弱かかるところ３年９カ月で学位取得 Ph. ・何も考えてないからどうでもいいことで悩んで何もできなくなる。
本質的か？• だからこそ、「悩んでいるのか」、「本当に自分は考えられているのか」のどちらなのかを見極めるためにも訓練が必要だ。